1984 valdes Fan Chaohong till fabriksdirektör och formulerade utvecklingsvägen mot professionalism och förfining för företaget. Företaget blev av med alla produkter med lågt mervärde och började specialisera sig på forskning och utveckling av gasapparater. Vid den tiden utvecklade Gomon framgångsrikt den första generationen av elektromagnetiska tändgasugnar i Kina med hjälp av North China Design Institute vid byggnadsministeriet och fyllde marknadsgapet i ett slag. Under de närmaste tre åren utvecklade Gomon en serie ugnar som gaskamin i aluminium, dubbelbrännars gasspis, elektronisk spis i rostfritt stål och skåpspis etc. i följd. Sedan gick Gomon-gasugnar in i scenen för storskalig massproduktion.
Under ledning av andan att "pionjera ett företag med noggranna ansträngningar och driva en fabrik med flit och sparsamhet" föddes fyra ledningspolitiker i företaget, det vill säga det borde finnas en standard för varje arbetsobjekt, en kvot för varje process, en mätning för varje typ av konsumtion och en bedömning för varje länk, och företaget genomförde "utvärdering-innovationsbedömning" -aktiviteter varje månad. ”De fyra ledningspolicyerna” är den första beskrivningen i Gomons historia, som registrerar den gradvisa omvandlingen av ett företag från oordning till ordning indirekt, och bevittnar också den ursprungliga strävan efter Gomons företagskultur.